課程簡介
在多數組織裡，主管時常被視為「解答者／給指令者」，但這樣的領導力方式在面對快速變動、複雜環境時常常失靈。本工作坊聚焦於 教練型領導文化的內化與落地，幫助高階主管從日常對話、制度設計與跨部門協作三方向著手，將教練思維轉化為團隊與組織成長的動能。
適合對象
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各單位主管／部門領導人
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已參與過領導力／教練力訓練，希望加深落地實踐者
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希望推動組織文化轉型、強化跨部門教練思維者
課程效益
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掌握關鍵對話工具：提問、傾聽、回饋、督促
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能在自己部門／團隊設計教練機制與推動藍圖
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構思教練文化在制度／儀式層面的具體落地方式
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透過後續追蹤與輔導，落地力更強、調整更快
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能在組織中主導教練文化擴散與跨部門協作
課程綱要
| 天次 | 課程內容 |
|---|---|
| Day 1 | 關鍵對話與指導技巧 溝通架構、提問技巧、傾聽練習 |
| 建設性回饋與挑戰式回應 批評原則、回饋模型、角色演練 | |
| 指導 vs 問引：何時切換策略 情境演練、互動模擬 | |
| Day 2 | 教練領導思維與流程 教練四流程、思維轉換 |
| 處理阻抗與低動機對話策略 阻力來源解析、策略練習 | |
| 部門教練文化設計 小組設計藍圖、分享 + 回饋 | |
| 線上追蹤輔導 | 成果回報、調整與督導 學員分享、互助、方案微調 |
課程資訊
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課程日期：請填寫您的課程日期
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課程時數：共 14 小時
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課程費用：$68,000 元整
同公司／單位報名 3 人以上，享團報價一人 NT$ 55,000 元
僅參加 Day 1 或 Day 2 者，單日價為 38,000 元
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報名方式：點此線上報名
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聯絡資料：03-3525125 林老師
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上課地點：ID3A 桃園總部會館
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