卓越總經理班

從管理者到卓越領導者—— 一個決策、一場對話，都能牽動整個組織的方向與士氣

高階領導者修煉計畫 · 總經理 / 高階主管適用 · 領導形象 × 溝通 × 激勵 × 影響力　 課程簡介

技術與管理都已到達顛峰—— 但領導力的最後一哩路，才是真正的差異所在

總經理的位置，是組織最大的槓桿點。一個決策的質量、一場對話的品質、一次公開表態的分量，都能以倍數放大，牽動整個組織的方向與士氣。然而許多優秀的高階主管在技術專業與管理效能上已無懈可擊，卻在「領導力」這個維度上仍有巨大的提升空間。

真正的領導力，不來自職位的權威，而來自他人發自內心的認同與追隨。本課程聚焦領導形象的建立、溝通效能的提升、團隊激勵的技術，以及超越職位的影響力，幫助您完成從「管理者」到「卓越領導者」的關鍵躍升。

卓越的領導者不是那個最有能力的人，而是那個能讓每個人都發揮出最大能力的人——讓您的存在，成為組織最強的加速器。

課程採高階主管小班形式，確保每位學員都有充分的互動與個別指導機會，讓學習直接對應您的真實領導場景。

適合對象

這門課，為你而設計

現任總經理

希望系統性強化領導力，突破管理瓶頸，帶領組織邁向下一階段成長的企業最高主管。

準備接任總經理的副總

即將承接最高管理職責，需要在領導形象、溝通與影響力上快速升級的高階候任主管。

事業部負責人

負責獨立事業單位的營運，需要建立強大領導威信與跨部門協作能力的業務主管。

創業者與共同創辦人

帶領公司從無到有，需要從創業者思維轉型為成熟領導者，建立可持續組織文化的創業家。

家族企業接班人

承接家族事業，面對內外部的信任建立挑戰，需要建立個人領導形象與管理威信的第二代。

跨國企業台灣區主管

需要在跨文化、跨部門環境中建立影響力，協調複雜利益關係的區域最高主管。

核心價值

完課後，你將獲得什麼

01 ｜ 強大的領導形象與氣場

系統性建立高階主管的個人品牌，讓您的出現本身就能凝聚組織注意力與信任感。

02 ｜ 跨層級的精準溝通能力

掌握向上、向下、橫向三個方向的溝通策略差異，讓每一場重要對話都達到期待目標。

03 ｜ 驅動人心的激勵技術

從內在動機出發設計激勵方案，打造高凝聚力與高戰鬥力的卓越團隊。

04 ｜ 超越職位的真實影響力

學會以思想、行動與典範影響他人，讓您的領導力滲透到組織的每個角落。

05 ｜ 高品質決策的思維框架

在複雜、模糊、高壓的情境下，保持清晰的判斷力與果斷的執行力。

06 ｜ 組織文化塑造的實踐工具

學會透過言行、儀式與系統設計，將您的領導理念轉化為組織日常的行為準則。

課程大綱

完整課程大綱

模組 01 ｜ 展現領導形象

領導品牌的建立

• 什麼是「領導形象」——從外在到內在的完整定義

• 高階主管的個人品牌塑造策略

• 第一印象與持續信任的建立機制

氣場與威信的培養

• 語言、非語言與空間的整合運用

• 在不同場合切換領導風格的技術

• 案例研討：卓越領導者的形象策略

模組 02 ｜ 建立有效溝通

跨層級溝通策略

• 向上溝通：如何對董事會與股東清晰表達

• 向下溝通：讓指令被理解、被執行、被認同

• 橫向溝通：跨部門協作的利益整合技術

困難對話的處理

• 如何給予建設性的負面回饋

• 危機溝通與公開說明的技術

• 跨文化溝通的差異與調適

模組 03 ｜ 激勵團隊向心力

激勵的心理基礎

• 內在動機 vs 外在獎酬——何時用什麼

• 個體差異與差異化激勵設計

• 高績效文化的激勵系統建構

團隊凝聚力的實踐

• 共同目標的設定與意義感建立

• 衝突處理與心理安全感的維護

• 卓越團隊的儀式設計與文化實踐

模組 04 ｜ 發揮影響力

超越職位的影響力

• 影響力的五個來源與運用策略

• 建立組織內部的非正式影響網絡

• 如何讓你的想法被自願追隨

影響力的整合應用

• 綜合案例演練：真實領導情境模擬

• 個人領導風格定位與發展計劃

• 課程總結：卓越領導者的修煉路徑

開課資訊

場次時間一覽

課程費用

課程投資方案

課程定價

NT$ 50,000

單人報名定價

• 二天完整課程

• 小班制個別指導

• 領導風格個人評估報告

課程日期：6/8（一）、6/29（一）

課程時數：共 14 小時

課程費用：NT$ 50,000 元整

聯絡資料：03-3525125 林老師

上課地點：ID3A桃園總部會館

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