無論是從零出發的創業者，還是尋求突破的轉型企業—— 用系統化思維重建商業模式、強化決策能力，讓每一步都走得更穩、更快
實戰策略系列 · 新創與轉型企業適用 · 從策略到落地一次到位 課程簡介
不論你是剛起步，還是走到了轉型的十字路口—— 方法對了，一切都來得及
市場競爭加劇、產業結構快速翻轉，許多企業正面臨共同的困境：新創者找不到可持續獲利的商業模式；成熟企業則陷入轉型瓶頸，舊有的營運邏輯已無法支撐下一階段的成長。無論哪種處境，根本問題往往相同——缺乏系統性的營運思維與結構化的決策工具。
本課程濃縮出一套從「策略起點」到「決策落地」的完整路徑。三天課程帶你系統性建構三項核心能力：營運計劃書撰寫與資金思維、商業模式重新設計、以及決策樹思維——無論是創業初期還是企業轉型，都能直接應用。
這不只是一門課，而是你企業的作業系統升級。讓你在資源有限、局勢不明的情況下，每一分力氣都用在刀刃上。
課程結束後，你不僅帶走知識，更帶走一份可立即使用的工具包：完成初稿的營運計劃書、量身繪製的商模地圖，以及屬於你企業的決策樹框架。
適合對象
這門課，為你而設計
準備創業的你
有想法但不知如何落地，需要系統性框架將創業構想轉化為可執行計劃的預備創業者。
創業初期經營者
已上路但尚未找到可持續獲利模式，需要重新梳理商業邏輯、優化資金配置的早期創業者。
尋求轉型的企業主
舊有商業模式面臨瓶頸，想透過系統化工具重新定位市場、調整營運方向的中小企業負責人。
企業內部創新主管
負責孵化新事業、推動內部轉型的中高階主管，需要策略思維與決策工具強化執行能力。
二代接班經營者
承接家族事業、面對產業變局，需要重建營運策略框架、帶領企業邁向新一階段的接班人。
自由工作者與個人品牌
以個人專業或創意為核心，想從接案模式走向系統化經營、實現規模化的獨立工作者。
核心價值
三天課程，你將獲得什麼
01 ｜ 完整的營運計劃書
不再面對空白頁面無從下筆。課程中直接動手完成屬於你的計劃書初稿，帶著成果離開教室。
02 ｜ 量身打造的商模地圖
透過九大要素框架，系統化設計你的獲利模式，找到真正的價值主張與目標客群。
03 ｜ 企業專屬決策樹
建立結構化決策習慣，讓每次面對產品、市場、資源的關鍵選擇，都有邏輯可循。
04 ｜ 跨界學員的人脈網絡
與同期新創者、轉型企業主、創新主管共學，讓連結持續深化，資源相互賦能。
05 ｜ 實戰導師的即時反饋
擁有豐富企業輔導實戰經驗的講師，課堂上針對你的真實業務場景給予專業指導。
06 ｜ 系統化思維的全面升級
三個模組環環相扣，從計劃→模式→決策，形成完整的營運思維閉環，長期受益。
課程大綱
三天完整課程模組
DAY 01 ｜ 創業起點：營運計劃書撰寫 × 資金運用思維
一、營運計劃書的核心架構
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公司目標與市場定位——如何寫出讓人信服的願景
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業務架構與產品策略——拆解你的核心競爭力
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人力、資源配置——合理規劃讓計劃不淪為空話
二、財務架構入門
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新創資金來源與階段性目標——天使輪到A輪的思維差異
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資金配置與預算規劃——讓每一分錢都發揮最大效益
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常見財務風險管控——避開新創最容易踩的財務地雷
三、撰寫與實作
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範例拆解：優質營運計劃書範本深度解析
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小組練習：帶著動手完成自己的計劃書草稿
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講師現場批改與個別指導
DAY 02 ｜ 商模覺醒：用商業模式打造會賺錢的產品與服務
一、商業模式基本概念與架構
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商模的9大要素完整解析——從客群到收益流的全貌
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商模與營運策略的連動——避免策略與執行脫節
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什麼是「可規模化」的商業模式
二、案例演練與分析
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拆解成功商模：全球標竿企業如何創造顧客價值
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分析失敗商模：價值錯位的警訊與修正路徑
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台灣本土新創案例深度討論
三、實作與應用
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自有商模地圖繪製——當場完成你的 Business Model Canvas
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聚焦價值主張與獲利模式設計
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小組互評與優化建議
DAY 03 ｜ 決策地圖：導入決策樹打造高效經營思維
一、決策樹邏輯與架構入門
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決策節點與分支設計——如何把複雜選擇結構化
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成本、風險與機會分析——量化你的直覺判斷
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決策樹 vs 傳統直覺決策的差異比較
二、新創常見決策場景模擬
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產品開發與市場選擇——MVP 還是全功能上市？
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資源分配與優先順序制定——時間、金錢、人才如何取捨
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合夥人與股權結構決策模擬
三、建構個人／團隊決策樹
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導入工具實作——完成你企業的第一棵決策樹
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團隊討論與演練——模擬真實決策場景
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課程總回顧與三模組整合應用
開課資訊
場次時間一覽
| 課程模組 | 日期 | 時間 | 地點 |
|---|---|---|---|
| DAY 01 創業起點 | 7/2（二） | 09:00 – 17:00 | ID3A桃園總部會館 |
| DAY 02 商模覺醒 | 7/13（一） | 09:00 – 17:00 | ID3A桃園總部會館 |
| DAY 03 決策地圖 | 7/28（二） | 09:00 – 17:00 | ID3A桃園總部會館 |
課程費用
課程投資方案
課程定價 NT$ 120,000
單人報名定價
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三天完整課程
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講師親授，現場一對一指導
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完整工具包：計劃書草稿 + 商模地圖 + 決策樹框架
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課程日期：7/2（二）、7/13（一）、7/28（二）
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課程時數：共 18 小時
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課程費用：NT$ 120,000 元整
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報名方式：點此線上報名
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聯絡資料：03-3525125 林老師
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上課地點：ID3A桃園總部會館
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