企業策略規劃與執行管理 · 總經理 / 策略主管適用 · 帶走完整策略藍圖
很多企業有願景,卻沒有策略—— 更多企業有策略,卻無法落地
課程簡介
策略,是企業最昂貴的投資,也是最容易被浪費的資源。許多企業花費大量時間討論願景與方向,卻在面對「如何落實」時陷入模糊。策略文件束之高閣、KPI 流於形式、各部門各行其是——這不是執行力的問題,而是策略設計本身缺乏可落地的結構。
策略地圖,是連結願景與執行之間最關鍵的橋樑工具。本課程以 24 小時的深度實作,帶您從願景目標設定、組織結構規劃、策略執行思考,到管控機制建立,完整走過一張策略地圖的全生命週期。
好的策略不是最聰明的計劃,而是最能被執行的計劃——策略地圖的價值,在於讓每個人都知道自己的行動如何連結到組織的勝利。
課程結束後,您將帶走一份屬於您企業的策略地圖初稿、組織結構優化建議,以及一套可立即導入的策略執行追蹤機制。
這門課,為你而設計
適合對象
總經理與執行長
需要建立清晰的企業策略架構,將組織從日常營運提升到策略主導模式的最高領導者。
策略規劃主管
負責年度策略規劃、事業發展分析與組織設計,需要系統性工具強化策略設計能力的規劃人員。
事業部負責人
負責獨立事業單位的策略制定與執行管理,需要在資源約束下做出最大效益的業務主管。
家族企業接班人
需要重建企業策略框架,帶領企業從家族管理走向專業治理的第二代接班人。
推動組織轉型的主導者
負責企業數位轉型、業務模式調整或組織再造,需要完整策略框架支撐轉型過程的變革主管。
管理顧問與策略顧問
希望強化策略規劃方法論、提升客戶顧問交付品質的獨立顧問或顧問公司成員。
完課後,你將獲得什麼
核心價值
01 | 完整的企業策略地圖初稿
課程中直接針對您的企業進行策略地圖繪製,帶走一份可立即提交董事會討論的策略藍圖。
02 | 願景目標轉化為行動的能力
掌握將抽象願景分解為具體策略要件與關鍵行動的系統方法,讓策略不再停留在口號層次。
03 | 組織結構優化的診斷框架
學會識別現有組織結構的優勢與盲點,依據策略方向進行部門職能的重新配置與設計。
04 | 策略執行的追蹤管控系統
建立包含 KPI 與平衡計分卡的策略執行追蹤機制,讓策略落地有據可查、有人負責。
05 | 跨部門策略對齊的協作能力
掌握讓各部門目標與整體策略高度對齊的協作設計技術,消除策略執行中的部門孤島現象。
06 | 持續動態調整的策略思維
建立定期策略回顧與動態調整的思維框架,讓策略在快速變化的環境中保持生命力。
完整課程大綱
課程大綱
模組 01 | 策略地圖的規劃要件與願景目標設定
策略地圖的基礎框架
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什麼是策略地圖——Kaplan & Norton 的四個構面解析
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策略地圖 vs 傳統策略規劃的差異與優勢
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閱讀策略地圖:如何解讀因果連結關係
願景與使命的策略轉化
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從願景宣示到策略目標的轉化路徑
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SMART 策略目標的設定技術
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實作:繪製您企業的策略地圖框架
模組 02 | 組織結構戰略規劃
組織設計與策略的對齊
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組織結構的四種模型及其策略適用情境
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如何診斷現有組織結構的策略盲點
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部門職能重新設計的原則與方法
人才配置的策略思維
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關鍵職位的識別與人才缺口分析
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組織能力地圖(Capability Map)的建構
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實作:完成您企業的組織結構優化分析
模組 03 | 經營策略執行對策的思考
策略執行的障礙分析
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為什麼策略執行失敗——四大常見根本原因
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市場、競爭、資源三維度的執行障礙識別
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策略行動方案(SAP)的制定技術
策略佈局與資源分配
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策略優先順序的評估矩陣
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資源(人、財、時間)的策略性配置原則
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實作:完成您企業的策略行動方案
模組 04 | 策略地圖的執行管控重點
平衡計分卡的實務應用
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KPI 設計的四大層面與指標選擇原則
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領先指標 vs 落後指標的平衡設計
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目標值設定與基準線建立
策略執行追蹤系統建立
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月度策略回顧會議的設計與引導
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策略儀表板(Dashboard)的建構
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課程總結:完整策略地圖發表與點評
場次時間一覽
開課資訊
| 課程模組 | 日期 | 時間 | 地點 |
|---|---|---|---|
| 模組 01 + 02 | 8/20(四) | 09:00 – 17:00 | ID3A桃園總部會館 |
| 模組 03 | 8/24(一) | 09:00 – 17:00 | ID3A桃園總部會館 |
| 模組 04 | 8/27(四) | 09:00 – 17:00 | ID3A桃園總部會館 |
課程投資方案
課程費用
課程定價 NT$ 120,000(單人報名定價)
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三天完整課程
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策略地圖工作坊工具包
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企業策略地圖初稿(課程中完成)
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策略執行追蹤儀表板模板
課程日期:8/20(四)、8/24(一)、8/27(四)
課程時數:共 24 小時
課程費用:NT$ 120,000 元整
聯絡資料:03-3525125 林老師
上課地點:ID3A桃園總部會館
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