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策略地圖與佈局研擬實作班

協會簡介 約 6 分鐘閱讀

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企業策略規劃與執行管理 · 總經理 / 策略主管適用 · 帶走完整策略藍圖

很多企業有願景,卻沒有策略—— 更多企業有策略,卻無法落地

課程簡介

策略,是企業最昂貴的投資,也是最容易被浪費的資源。許多企業花費大量時間討論願景與方向,卻在面對「如何落實」時陷入模糊。策略文件束之高閣、KPI 流於形式、各部門各行其是——這不是執行力的問題,而是策略設計本身缺乏可落地的結構。

策略地圖,是連結願景與執行之間最關鍵的橋樑工具。本課程以 24 小時的深度實作,帶您從願景目標設定、組織結構規劃、策略執行思考,到管控機制建立,完整走過一張策略地圖的全生命週期。

好的策略不是最聰明的計劃,而是最能被執行的計劃——策略地圖的價值,在於讓每個人都知道自己的行動如何連結到組織的勝利。

課程結束後,您將帶走一份屬於您企業的策略地圖初稿、組織結構優化建議,以及一套可立即導入的策略執行追蹤機制。

這門課,為你而設計

適合對象

總經理與執行長

需要建立清晰的企業策略架構,將組織從日常營運提升到策略主導模式的最高領導者。

策略規劃主管

負責年度策略規劃、事業發展分析與組織設計,需要系統性工具強化策略設計能力的規劃人員。

事業部負責人

負責獨立事業單位的策略制定與執行管理,需要在資源約束下做出最大效益的業務主管。

家族企業接班人

需要重建企業策略框架,帶領企業從家族管理走向專業治理的第二代接班人。

推動組織轉型的主導者

負責企業數位轉型、業務模式調整或組織再造,需要完整策略框架支撐轉型過程的變革主管。

管理顧問與策略顧問

希望強化策略規劃方法論、提升客戶顧問交付品質的獨立顧問或顧問公司成員。

完課後,你將獲得什麼

核心價值

01 | 完整的企業策略地圖初稿

課程中直接針對您的企業進行策略地圖繪製,帶走一份可立即提交董事會討論的策略藍圖。

02 | 願景目標轉化為行動的能力

掌握將抽象願景分解為具體策略要件與關鍵行動的系統方法,讓策略不再停留在口號層次。

03 | 組織結構優化的診斷框架

學會識別現有組織結構的優勢與盲點,依據策略方向進行部門職能的重新配置與設計。

04 | 策略執行的追蹤管控系統

建立包含 KPI 與平衡計分卡的策略執行追蹤機制,讓策略落地有據可查、有人負責。

05 | 跨部門策略對齊的協作能力

掌握讓各部門目標與整體策略高度對齊的協作設計技術,消除策略執行中的部門孤島現象。

06 | 持續動態調整的策略思維

建立定期策略回顧與動態調整的思維框架,讓策略在快速變化的環境中保持生命力。

完整課程大綱

課程大綱

模組 01 | 策略地圖的規劃要件與願景目標設定

策略地圖的基礎框架

  • 什麼是策略地圖——Kaplan & Norton 的四個構面解析

  • 策略地圖 vs 傳統策略規劃的差異與優勢

  • 閱讀策略地圖:如何解讀因果連結關係

願景與使命的策略轉化

  • 從願景宣示到策略目標的轉化路徑

  • SMART 策略目標的設定技術

  • 實作:繪製您企業的策略地圖框架

模組 02 | 組織結構戰略規劃

組織設計與策略的對齊

  • 組織結構的四種模型及其策略適用情境

  • 如何診斷現有組織結構的策略盲點

  • 部門職能重新設計的原則與方法

人才配置的策略思維

  • 關鍵職位的識別與人才缺口分析

  • 組織能力地圖(Capability Map)的建構

  • 實作:完成您企業的組織結構優化分析

模組 03 | 經營策略執行對策的思考

策略執行的障礙分析

  • 為什麼策略執行失敗——四大常見根本原因

  • 市場、競爭、資源三維度的執行障礙識別

  • 策略行動方案(SAP)的制定技術

策略佈局與資源分配

  • 策略優先順序的評估矩陣

  • 資源(人、財、時間)的策略性配置原則

  • 實作:完成您企業的策略行動方案

模組 04 | 策略地圖的執行管控重點

平衡計分卡的實務應用

  • KPI 設計的四大層面與指標選擇原則

  • 領先指標 vs 落後指標的平衡設計

  • 目標值設定與基準線建立

策略執行追蹤系統建立

  • 月度策略回顧會議的設計與引導

  • 策略儀表板(Dashboard)的建構

  • 課程總結:完整策略地圖發表與點評

場次時間一覽

開課資訊

課程模組日期時間地點
模組 01 + 028/20(四)09:00 – 17:00ID3A桃園總部會館
模組 038/24(一)09:00 – 17:00ID3A桃園總部會館
模組 048/27(四)09:00 – 17:00ID3A桃園總部會館

課程投資方案

課程費用

課程定價 NT$ 120,000(單人報名定價)

  • 三天完整課程

  • 策略地圖工作坊工具包

  • 企業策略地圖初稿(課程中完成)

  • 策略執行追蹤儀表板模板

課程日期:8/20(四)、8/24(一)、8/27(四)

課程時數:共 24 小時

課程費用:NT$ 120,000 元整

聯絡資料:03-3525125 林老師

上課地點:ID3A桃園總部會館

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