人才培育，絕不是把人直接丟上市場
2021年4月25日這一天，是個讓人會有好心情的暖陽天，同時也是國際評量應用發展協會「評量分析師」及「ID3A專業講師」的授證日。身為協會理事長的我，忙著頒發50張的專業證照，心中卻不禁讚嘆：又為這個世界培育出越來越多的助人天使。
「評量分析師」是一個得以幫助全人發現天賦的工作，而「ID3A專業講師」卻是需要在一堆紊亂中看出形態，在混沌中釐清思維，協助企業經營者在「變」與「常」中認清自己的「企業DNA」，進而建構價值核心的訓練藍圖，邁入高瞻遠曙的長青典範。
尤其近年來在面對許多企業的診斷時，發現許多企業沒有栽培員工的觀念，更不要說什麼賦能計畫。員工的成長與提升完全靠平時的工作累積，等到真正需要人才的時候，大多是高職低配拔苗助長。
其實，人才決定了企業的未來，畢竟人才的短缺會讓企業失去競爭與創新續發力啊！
美國鋼鐵大王，企業家安德魯·卡內基曾經說過，帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。可見人才培育是一個企業永續經營的關鍵。
在面對企業的人才培訓機制上，有以下幾點通則：
- 培養價值核心與企業戰略目標一致的人。
可以透過公司遇到困境時的檢討來識別，因為高度的忠誠會形成高信任度，從而爆發出自燃者的創造和執行力。
- 培養願意跨域學習、勇於改變的人。
不願意學習新知識的員工，無法對公司形成更多價值，是要逐步有計劃的進行淘汰，否則整個公司將被慢慢拖跨。
- 願意尋找問題源頭，而不是只願意救火的人。
尋找和培養能面對異常補救並能再撥出時間來尋找源頭真因的人才，然後將之重點培養所需的應變素養及能力，授予重任。
- 培養喜愛反思與觀察入微的人。
組織內部若使太多等著給方法的人，也會耗損企業能量，所以先培養從現場一眼就可以看出哪些人是異常浪費改善機會的人之人才。
- 培養的模式要能形成體系，才能全面實踐。
建立企業的內訓系統，持續漸進的針對不同層級員工進行有效培養，並進行考評及追蹤。有德有才重用，有德無才慎用，無德無才不用。
企業的根基就是人，從來都不是先有一個計畫，再找人來執行就可以了。而是必須先找到適合的人才，把他們擺對位置，然後討論並擬定策略。這樣子志同道合的人在一起，為共同目標做事，會依本份前進，不需要過多制度與系統催促審核。
反之，先有企業，在招兵買馬，彼此步調及目的不同，成功機率就有限啦！
人才培訓要從平時做起，願「ID3A專業講師」們能在企業面臨全球疫後的高度變化中，透過「DNA企業天賦系統」協同更多企業啟動內部真誠的心，積極的動力，帶領在不斷學習與成長下，誕生更多這片土地的社會企業家。
撰文者：林仕乾理事長