策略地圖與佈局研擬實作班
從願景到執行—— 打造可落地、可追蹤、可持續優化的企業策略藍圖
🗺️ 企業策略規劃與執行管理 · 總經理 / 策略主管適用 · 帶走完整策略藍圖 🗺️
課程簡介
很多企業有願景，卻沒有策略—— 更多企業有策略，卻無法落地
策略，是企業最昂貴的投資，也是最容易被浪費的資源。許多企業花費大量時間討論願景與方向，卻在面對「如何落實」時陷入模糊。策略文件束之高閣、KPI 流於形式、各部門各行其是——這不是執行力的問題，而是策略設計本身缺乏可落地的結構。
策略地圖，是連結願景與執行之間最關鍵的橋樑工具。本課程以 24 小時的深度實作，帶您從願景目標設定、組織結構規劃、策略執行思考，到管控機制建立，完整走過一張策略地圖的全生命週期。
好的策略不是最聰明的計劃，而是最能被執行的計劃——策略地圖的價值，在於讓每個人都知道自己的行動如何連結到組織的勝利。
課程結束後，您將帶走一份屬於您企業的策略地圖初稿、組織結構優化建議，以及一套可立即導入的策略執行追蹤機制。
適合對象
這門課，為你而設計
🏢
總經理與執行長
需要建立清晰的企業策略架構，將組織從日常營運提升到策略主導模式的最高領導者。
📊
策略規劃主管
負責年度策略規劃、事業發展分析與組織設計，需要系統性工具強化策略設計能力的規劃人員。
🏗️
事業部負責人
負責獨立事業單位的策略制定與執行管理，需要在資源約束下做出最大效益的業務主管。
👨👧
家族企業接班人
需要重建企業策略框架，帶領企業從家族管理走向專業治理的第二代接班人。
🔄
推動組織轉型的主導者
負責企業數位轉型、業務模式調整或組織再造，需要完整策略框架支撐轉型過程的變革主管。
💼
管理顧問與策略顧問
希望強化策略規劃方法論、提升客戶顧問交付品質的獨立顧問或顧問公司成員。
核心價值
完課後，你將獲得什麼
01
完整的企業策略地圖初稿
課程中直接針對您的企業進行策略地圖繪製，帶走一份可立即提交董事會討論的策略藍圖。
02
願景目標轉化為行動的能力
掌握將抽象願景分解為具體策略要件與關鍵行動的系統方法，讓策略不再停留在口號層次。
03
組織結構優化的診斷框架
學會識別現有組織結構的優勢與盲點，依據策略方向進行部門職能的重新配置與設計。
04
策略執行的追蹤管控系統
建立包含 KPI 與平衡計分卡的策略執行追蹤機制，讓策略落地有據可查、有人負責。
05
跨部門策略對齊的協作能力
掌握讓各部門目標與整體策略高度對齊的協作設計技術，消除策略執行中的部門孤島現象。
06
持續動態調整的策略思維
建立定期策略回顧與動態調整的思維框架，讓策略在快速變化的環境中保持生命力。
課程大綱
完整課程大綱
模組 01
策略地圖的規劃要件與願景目標設定
▾
策略地圖的基礎框架
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什麼是策略地圖——Kaplan & Norton 的四個構面解析
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策略地圖 vs 傳統策略規劃的差異與優勢
-
閱讀策略地圖：如何解讀因果連結關係
願景與使命的策略轉化
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從願景宣示到策略目標的轉化路徑
-
SMART 策略目標的設定技術
-
實作：繪製您企業的策略地圖框架
模組 02
組織結構戰略規劃
▾
組織設計與策略的對齊
-
組織結構的四種模型及其策略適用情境
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如何診斷現有組織結構的策略盲點
-
部門職能重新設計的原則與方法
人才配置的策略思維
-
關鍵職位的識別與人才缺口分析
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組織能力地圖（Capability Map）的建構
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實作：完成您企業的組織結構優化分析
模組 03
經營策略執行對策的思考
▾
策略執行的障礙分析
-
為什麼策略執行失敗——四大常見根本原因
-
市場、競爭、資源三維度的執行障礙識別
-
策略行動方案（SAP）的制定技術
策略佈局與資源分配
-
策略優先順序的評估矩陣
-
資源（人、財、時間）的策略性配置原則
-
實作：完成您企業的策略行動方案
模組 04
策略地圖的執行管控重點
▾
平衡計分卡的實務應用
-
KPI 設計的四大層面與指標選擇原則
-
領先指標 vs 落後指標的平衡設計
-
目標值設定與基準線建立
策略執行追蹤系統建立
-
月度策略回顧會議的設計與引導
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策略儀表板（Dashboard）的建構
-
課程總結：完整策略地圖發表與點評
開課資訊
場次時間一覽
課程模組
日期
時間
地點
模組 01 + 02
8/20（四）
09:00 – 17:00
ID3A桃園總部會館
模組 03
8/24（一）
09:00 – 17:00
ID3A桃園總部會館
模組 04
8/27（四）
09:00 – 17:00
ID3A桃園總部會館
課程費用
課程投資方案
課程定價
NT$ 120,000
單人報名定價
-
三天完整課程
-
策略地圖工作坊工具包
-
企業策略地圖初稿（課程中完成）
-
策略執行追蹤儀表板模板
📅
課程日期8/20（四）、8/24（一）、8/27（四）
🕒
課程時數共 24 小時
💰
課程費用NT$ 120,000 元整
📝
報名方式點此線上報名
📞
聯絡資料03-3525125 林老師
📍
上課地點ID3A桃園總部會館
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