2025 年度特別企劃
企業團隊DNA × 人才洞察
打造下一個十年的競爭力
01 Purpose
計畫宗旨
面對產業環境快速變動與人才世代交替挑戰，
中小企業的經營模式正從經驗導向轉向數據導向。
為協助企業在人力資源與組織發展面向落實數位轉型，國際評量應用發展協會特別推出本專案：「企業團隊DNA與人才洞察發展專案」。本專案以「皮紋評量與行為分析」作為企業內部的數據化人才洞察工具，協助企業：
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數據化團隊洞察
以數據化方式了解團隊特質與角色互補，擺脫憑感覺的用人模式。
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科學化潛能辨識
以科學方法辨識關鍵人才與接班潛能，精準定位核心幹部。
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系統化傳承機制
透過數位化報告與行動建議，建立組織持續成長與傳承發展的機制。
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透過此專案，企業不僅能運用政府補助導入新型數位人才工具，更能在團隊運作、決策管理與接班準備上，完成「人力資產數位轉型」的重要一步。
02 Features
計畫特色
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科學核心技術
以科學化皮紋評量技術為核心，提供企業專屬的團隊與個人潛能分析。
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行動發展導向
結合訓練與輔導，從『了解自己』到『行動發展』一次完成。
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全程專業輔導
以協會平台整合專業顧問與講師團隊，全程輔導企業完成補助申請與執行。
03 Schemes
方案選擇
A方案：數據驅動 X AI 賦能：
打造新世代企業培訓體系
導入科學評量結合實戰培訓課程，協助團隊成員了解彼此天賦優勢，掌握高效溝通語言，提升整體執行戰力。
check_circle個人天賦優勢與行為風格解析
check_circle團隊溝通與協作實戰訓練
check_circle建立高績效團隊共識語彙
B方案：精準佈局：
AI 輔助人才盤點與接班梯隊建構
聚焦核心關鍵人才，透過深度報告與輔導，規劃接班準備。
check_circle領導潛能分析與個人深度報告
check_circle接班準備與人才發展規劃
check_circle顧問解讀與發展建議
C方案：CEO 必修的數據模型戰略專班
企業內耗歸零與決策系統
您是否正被以下 SME 經營三大夢魘困擾？
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夢魘 1：人才悖論
優秀人才來來去去，流動率高到讓您疲於奔命。
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夢魘 2：指令內耗
明明是簡單的指令，員工卻總是用「錯誤的方式」執行，溝通成本高得嚇人。
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夢魘 3：高層瓶頸
找不到能獨當一面的高階主管，導致企業成長的「天花板」就是老闆您自己。
錯誤的用人決策，正無聲無息地蠶食您的利潤與精力。
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這不是一般的企業戰略課程，這是為 CEO 量身打造的頂級人才管理工具。
您將不再需要仰賴昂貴且片面的人資顧問。
透過系統化學習皮紋分析，您能親自掌握企業最核心的決策權：用人權。
【C方案專屬】戰略效益：從痛點到成效
現況痛點
招聘失誤率高
錯聘一名高階主管，企業損失可能高達年薪的 3 倍。
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戰略成效
人才配置零失誤
用科學數據篩選「職位」與「天賦」的黃金匹配，從源頭降低用人風險。
現況痛點
團隊溝通內耗
員工工作方式與老闆預期不符，導致執行效率低下。
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戰略成效
領導風格定制化
掌握員工溝通通道，學會用對方的「母語」溝通，指令精準落地。
現況痛點
中層主管無力
找不到能接棒的接班人，讓您被鎖在執行層面。
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戰略成效
接班梯隊預判
透過皮紋分析高層潛力，為企業儲備具備策略思維或高執行力的關鍵人才。
現況痛點
員工激勵無效
萬年不變的激勵獎金，對某些員工完全無感。
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戰略成效
激勵機制定制
識別員工的內在驅動力，給予最能引發高績效的獎勵和成長機會。
四大戰略核心課綱
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戰略啟動
數據羅盤 六大職能的商業轉譯
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數據共創
高績效人才 標準建模與潛能預測
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實戰領導
內耗歸零 客製化溝通與激勵系統
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系統輸出
數據簡報 將決策系統化與落地
verified_user 專案補助資格與回饋機制
補助對象 企業負責人、CEO、創辦人或具決策權之高階主管。
本專案旨在協助企業決策者運用皮紋天賦大數據，在人才布局、組織架構、策略推動上做出高效決策。 課程提供官方補助，全額免學費，並期望學員將所學回饋於合作企業，打造「能被落地運用的策略人才」。
為確保資源有效使用，學員需於結訓後完成以下至少一種「企業回饋服務」：
1
進行一場
企業策略分享會
2
協助企業進行
核心幹部「人才盤點」
3
參與企業的
「策略推動專案」乙場
- 所有回饋需在結訓後三個月內完成，如遇不可抗力可申請延長。
總課時：24 小時 (建議 3 天密集訓練或縮時個訓)
05 Process
執行流程
1
線上預約
填寫表單
2
專人聯繫
確認需求
3
顧問盤點診斷
核心策略定錨
4
設計方案
量身客製化
5
執行發展計畫
培育與輔導導入
6
成果追蹤
專案回饋
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申請截止日 2025/12/26
執行期間 2025/11 – 2026/03