經營策略及領導統御管理
2025 策略地圖與佈局
研擬實作班
高效規劃、精准執行，打造企業競爭力！
策略規劃不只是紙上談兵，從願景到執行，掌握核心框架，帶領組織實現長期優勢。
您的企業策略是否夠清晰？
(滑鼠移至卡片查看解方)
📜
策略規劃總是
淪為紙上談兵？
✅ 實戰落地
不再只有口號。學習如何將抽象願景轉化為具體的行動方案 (Action Plan)，打造真正可落地的策略。
🌫️
競爭日趨激烈
看不清未來佈局？
✅ 清晰地圖
透過系統化的「策略地圖」，釐清企業定位與發展路徑，在紅海中找到專屬的競爭優勢。
📉
有願景沒結果
執行力跟不上？
✅ 執行管控
建立績效管理與管控機制，確保每一個策略步驟都能被有效執行，達成預期成果。
課程亮點
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**系統化學習：**從願景設定到執行管控，完整掌握規劃要點。
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**實戰導向：**專家引導教學，結合案例解析與實作演練。
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**五大核心：**從組織架構到執行對策，層層拆解關鍵環節。
-
**落地應用：**不談空泛理論，專注於可操作的策略工具。
誰適合這門課？
👔
企業主、決策者
👥
經營團隊、高階主管
🚀
儲備幹部
(欲提升策略思維)
課程效益
🗺️
建立清晰策略地圖
繪製出企業專屬的戰略藍圖，讓全體員工看懂方向，凝聚共識。
🏗️
優化組織架構
配合策略調整組織結構，消除運作瓶頸，大幅提高企業運作效率。
⚔️
強化執行決策
提升管理層的決策品質與執行力，確保策略不只是紙上談兵。
📊
建立績效機制
設計與策略連動的績效管理制度，有效追蹤進度，確保策略成果。
🤝
領袖交流學習
與來自不同產業的企業領袖交流，學習實戰經驗，拓展人脈視野。
課程大綱
01
策略地圖的規劃要件與願景目標設定
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企業願景 (Vision) 與使命 (Mission) 的重新校準
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環境掃描：外部機會威脅與內部優劣勢分析
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設定具挑戰性且可行的長期戰略目標
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策略地圖的四大構面解析
02
組織結構戰略規劃
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策略決定結構：如何依據戰略調整組織圖？
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部門職能盤點與權責劃分
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打破穀倉效應，建立協作型組織
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人力資源配置與人才發展策略
03
經營策略執行對策的思考
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將策略轉化為具體的行動方案 (Action Plan)
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資源分配優先順序：預算與人力
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風險評估與應變計畫 (Contingency Plan)
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創新商業模式的探索與應用
04
策略地圖的執行管控重點
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建立關鍵績效指標 (KPI) 與平衡計分卡 (BSC)
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執行力的監控機制：定期檢討與回饋
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如何確保全員對齊策略目標 (Alignment)？
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打造高執行力的企業文化
量身打造，貼近企業真實需求
我們深知每家企業的文化、發展階段與面臨的挑戰皆獨一無二。
上述課程大綱為標準架構，我們將在課前透過顧問諮詢，依據您的組織現況進行彈性調整與設計。
Step 01
🩺
訪談診斷
與HR及主管深度訪談，釐清組織現況與培訓目的。
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Step 02
🎯
聚焦痛點
鎖定關鍵能力缺口，篩選最適合的案例與教學手法。
➜
Step 03
🛠️
彈性調整
調整課程比重與深度，融入企業專屬語言與情境。
➜
Step 04
🚀
專屬方案
產出最符合貴公司文化的訓練教材，確保學習成效落地。
💡 **顧問觀點：**沒有一套課程適合所有企業。我們堅持「先診斷，後開方」，確保每一場培訓都能精準解決您的管理難題。
預約 2025 年的競爭優勢
若您對本課程感興趣，或有企業內訓需求，歡迎立即填寫表單。
國際評量應用發展協會
📞 諮詢專線：03-3525125 (林專員)
✉️ E-mail：iiwin1788@gmail.com
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