協助企業系統性建立「選才、育才、用才、留才」四大人才管理機制，整合科學評鑑工具與策略發展框架，讓人才發展成為可量測、可持續的核心競爭力。
適用各行各業企業組織
量身訂製導入方案
科學化評鑑工具整合
什麼是人才發展品質管理系統？
超越傳統人資管理的系統性思維，讓組織從「管理人」進化到「發展人」
人才發展品質管理系統（TDQMS）是一套整合性的企業人才管理架構，從人才的招募選用、能力培育、績效管理到職涯發展，建立起一個環環相扣、可被量測的管理閉環。
有別於傳統人資管理著重流程規範，本系統以**「人才品質」為核心指標**，運用科學化評鑑工具（含DNA潛能分析、職能模型評量）精準掌握人才特質，並搭配OKR目標管理框架，將個人發展與組織策略緊密連結。
核心理念
人才品質不是偶然，而是系統的結果。當企業建立起完善的人才發展品質管理體系，每一位員工的成長都能成為組織競爭力的持續積累。
選才
科學化評鑑導入，建立職位能力模型，精準識別適配人才
育才
個人化培育路徑設計，確保培訓轉化為可見的行為改變
用才
OKR績效框架串聯，人才配置與組織策略精準對齊
留才
職涯發展路徑與接班人機制，讓核心人才願意長期投入
六大系統模組，全方位覆蓋人才管理需求
01 ｜ DNA潛能評鑑系統
運用科學化DNA心身靈分析工具，深度解析個人潛能特質、學習風格與職涯優勢，為選才與育才提供精準依據。
02 ｜ 職能模型建構
依據企業策略方向與產業特性，量身打造各職位能力模型（Competency Model），建立清晰可操作的用人標準。
03 ｜ 個人化培育地圖
結合70-20-10學習模型，依個人潛能評鑑結果設計差異化學習路徑，搭配課程規劃、coaching機制確保學習落地。
04 ｜ OKR目標管理框架
導入目標與關鍵結果（OKR）管理系統，將企業策略層層展開至個人行動方案，建立透明、可量測的績效文化。
05 ｜ 人才數據儀表板
整合各模組人才數據，產出可視化報告，讓管理層以客觀數據支持人才配置、晉升決策，降低主觀判斷風險。
06 ｜ 接班人才培育機制
建立關鍵職位接班人才池，系統化識別高潛力人才，設計加速培育計畫，確保組織關鍵能力不因人員流動而斷層。
五階段陪伴式導入，確保系統真正落地
從診斷到長期運營，每個階段都有明確的交付成果與里程碑
01 ｜ 組織診斷與需求盤點
Phase 1 · 4–6週
透過訪談、問卷與現有制度審閱，全面盤點企業當前人才管理現況，識別關鍵缺口，確定系統建構優先順序。
02 ｜ 系統架構設計
Phase 2 · 6–8週
依診斷結果量身設計人才發展品質管理系統架構，包含職能模型開發、各模組制度規劃與評鑑工具選型導入。
03 ｜ 工具建置與主管培訓
Phase 3 · 8–12週
系統工具正式建置上線，同步進行主管培訓計畫，確保管理層掌握各項評鑑工具與制度執行方法，形成共識。
04 ｜ 全面推行與滾動修正
Phase 4 · 3–6個月
系統全面在組織內推行，顧問團隊持續陪伴監測推行狀況，依實際執行反饋進行即時調整，確保系統有效運作。
05 ｜ 年度健診與系統升級
Phase 5 · 持續運營
提供年度人才系統健診服務，定期審視數據報告、評估制度成效，並依企業發展階段進行系統迭代升級，確保長期有效。
適用各行各業有志提升人才競爭力的企業
製造業
解決技術人才斷層、接班人培育不足的系統性問題
金融服務業
建立業務人才可複製選育模型，穩定人才品質與績效
連鎖服務業
快速複製服務品質，加速展店所需管理人才培育速度
科技產業
留住關鍵技術人才，建立高效能研發團隊發展架構
醫療照護
提升專業人員能力品質，建立合規的人才發展紀錄
教育機構
強化師資發展體系，提升組織整體教學與服務品質
營建不動產
建立跨工程、業務、管理職能整合人才發展架構
零售電商
快速擴張期間確保人才供給品質，降低選才失誤成本
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