評量分析流程：採集→判讀→製作報表→分析
分析時間：90分鐘
做完此項分析，後續可應用
A. 報告分析
-
了解腦細胞潛藏量體，明白潛能開發的重要
-
提升個人在職能上的學習成效，提升競爭力。
-
明白如何善用左右腦功能，強化記憶。
-
透過最佳的自我感官特性，加強談判能力。
-
了解自己受先天價值觀中的影響，善用改變力量。
-
發現天賦，並融合於現實工作中。
-
發掘自己的獨特創意力，展現於職涯中。
-
開啟自己在職場上的人際關係，創造幸福人生。
-
明白最讓自己能夠展現領導魅力的管理模式
-
認識夥伴間的屬性異元素，建立以圓補缺的卓越團隊。
-
創造優質的逆境翻轉力，掌握高EQ。
B. 高階領導 One-On-One Coaching
- 協助個案客觀了解自己、突破盲點、自我成長、適時提供教養、激勵個案採取行動，使個案能夠成為獨當一面的人。同時，提供最精緻的規劃，組織溝通心理學、領導教練心法、公眾影響力……等所有在工作上需要的軟技巧，是一門由內而外精心雕琢的心理學與行為學訓練。而且，會以客觀誠實的專業角度提供個案建議或支持。
結帳 
探索更多