人力資源與財務金融
敏捷組織設計
打造高效架構支撐業務拓展
打破僵化層級，以敏捷思維重塑組織骨架。
建立可擴展的「運作中樞」，高效支撐快速的業務擴展與市場變化。
您的組織結構是否正在拖慢腳步？
(滑鼠移至卡片查看敏捷解方)
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決策鏈路過長
市場反應緩慢？
✅ 運作中樞
聚焦組織的「運作中樞」。設計去中心化的決策機制，確保資訊在核心團隊中快速流動，提升應變速度。
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部門各自為政
流程效率低落？
✅ 運作肌理
深入剖析組織的「運作肌理」。重塑跨部門流程與溝通節點，消除內耗與摩擦，實現資訊與資源的高效傳遞。
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開設新點困難
無法快速複製？
✅ 組織骨架
設計支持連鎖發展的「組織骨架」。建立可複製、標準化的敏捷團隊模組，讓企業能快速擴展規模，支撐業務量。
課程效益
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加速市場反應
建立更短的決策鏈，讓組織能快速應對市場變化與客戶需求。
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實現高效擴展
設計可複製的組織模組，輕鬆支撐多點、連鎖化或國際化的業務發展。
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優化運作流程
消除部門間的資訊壁壘，提升資源與資訊在組織內的流動效率。
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掌握設計能力
學會運用科學與敏捷原則，主導組織結構調整，而非被動接受變革。
課程大綱
01
組織的「運作中樞」與決策機制
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釐清核心價值流與決策關鍵點
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從職能制到敏捷矩陣：不同組織模型的優劣分析
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設計去中心化的決策權限與責任
02
深入剖析組織的「運作肌理」
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資訊壁壘診斷與溝通節點優化
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跨部門協作流程重塑與優化 (Business Process Reengineering)
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建立以客戶為中心的跨職能團隊 (Cross-Functional Team)
03
敏捷組織的打造法則
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敏捷宣言與核心原則在組織設計中的應用
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常見敏捷模型解析：Spotify Model, Holacracy 概念
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雙軌制組織 (Ambidextrous Organization) 實踐策略
04
設計支持連鎖發展的組織骨架
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標準化與客製化：複製團隊模組的原則
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連鎖經營的賦能型總部設計
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建立可擴展的績效衡量與薪酬體系 (OKR/KPI)
05
組織設計實戰與應用
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組織診斷工具運用與數據收集
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變革管理：如何推動組織結構調整並獲得員工支持？
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實戰工作坊：繪製企業未來敏捷架構圖
量身打造，貼近企業真實需求
我們深知每家企業的文化、發展階段與面臨的挑戰皆獨一無二。
上述課程大綱為標準架構，我們將在課前透過顧問諮詢，依據您的組織現況進行彈性調整與設計。
Step 01
🩺
訪談診斷
與高層及 HR 訪談，釐清組織戰略與結構痛點。
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Step 02
🎯
聚焦痛點
鎖定關鍵變革領域（如：決策速度、跨部門效率、擴展能力）。
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Step 03
🛠️
彈性調整
調整課程比重與深度，融入企業專屬語言與情境。
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Step 04
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專屬方案
產出最符合貴公司戰略的組織設計藍圖。
💡 **顧問觀點：**組織設計是策略落地的第一步。我們幫助您建立一個能持續自我演進、適應未來市場的彈性架構。
重塑組織結構，贏在效率時代
若您對本課程感興趣，或有企業內訓需求，歡迎立即填寫表單。
國際評量應用發展協會
📞 諮詢專線：03-3525125 (林專員)
✉️ E-mail：iiwin1788@gmail.com
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