資訊運用及技術提升
專案時程規劃
與 管控實務班
專案為何總是延誤？資源永遠不夠用？
掌握關鍵路徑與科學化排程技巧，確保專案如期、如質、如預算交付。
您的專案是否陷入這些泥沼？
(滑鼠移至卡片查看解方)
⏰
專案永遠在趕工
Deadline 總失守？
✅ 關鍵路徑
找出影響專案完工日期的「關鍵路徑 (Critical Path)」，集中資源管理關鍵任務，不再被非緊急事項拖累。
📈
需求變來變去
範圍無限擴張？
✅ 變更控制
建立嚴謹的變更控制流程 (Change Control)。防止「範圍蔓延 (Scope Creep)」，確保所有變更都經過評估與授權。
🤷♂️
預估時間憑感覺
執行落差巨大？
✅ 科學估算
運用 WBS (工作分解結構) 與 PERT (三點估算法)，將大任務拆解，科學化預估工期，大幅提升準確度。
課程效益
🗓️
精準時程掌控
學會制定可執行的甘特圖與里程碑，即時監控進度偏差。
🔍
風險預警機制
提前識別潛在的延誤風險，制定應變計畫，化被動為主動。
⚒️
資源最佳配置
有效平衡人力與時間資源 (Resource Leveling)，避免資源閒置或過勞。
🤝
提升利害關係人滿意
透過透明的進度報告與如期交付，建立客戶與主管的信任感。
課程大綱
01
專案時程延誤原因解析
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為何專案總是會 delay？常見的心理與管理陷阱
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帕金森定律 (Parkinson’s Law)：工作會填滿所有時間
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學生症候群 (Student Syndrome)：不到最後關頭不動手
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範圍蔓延 (Scope Creep) 與需求不明的影響
02
專案時程規劃技巧
▼
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WBS 工作分解結構：將大專案拆解為可管理的小任務
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活動排序與相依性分析 (FS, SS, FF, SF)
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工期估算技巧：類比估算、參數估算、PERT
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繪製網路圖與找出關鍵路徑 (CPM)
03
專案時程管控實務
▼
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實獲值管理 (EVM)：同時監控進度與成本
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進度落後怎麼辦？趕工 (Crashing) 與快速跟進 (Fast Tracking)
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緩衝管理 (Buffer Management)：關鍵鏈專案管理概念
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有效的進度會議與報告技巧
量身打造，貼近企業真實需求
我們深知每家企業的文化、發展階段與面臨的挑戰皆獨一無二。
上述課程大綱為標準架構，我們將在課前透過顧問諮詢，依據您的組織現況進行彈性調整與設計。
Step 01
🩺
訪談診斷
與HR及主管深度訪談，釐清組織現況與培訓目的。
➜
Step 02
🎯
聚焦痛點
鎖定關鍵能力缺口，篩選最適合的案例與教學手法。
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Step 03
🛠️
彈性調整
調整課程比重與深度，融入企業專屬語言與情境。
➜
Step 04
🚀
專屬方案
產出最符合貴公司文化的訓練教材，確保學習成效落地。
💡 **顧問觀點：**沒有一套課程適合所有企業。我們堅持「先診斷，後開方」，確保每一場培訓都能精準解決您的管理難題。
掌控時間，就是掌控專案成敗
若您對本課程感興趣，或有企業內訓需求，歡迎立即填寫表單。
國際評量應用發展協會
📞 諮詢專線：03-3525125 (林專員)
✉️ E-mail：iiwin1788@gmail.com
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