企業診斷
暨經營輔導
從財務、策略、人才到文化，以科學化工具系統診斷企業現況，協助找出真正的瓶頸並落地改善
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整體經營診斷
財務・業務・組織
👥
人力資源健診
人才・領導・文化
📊
績效體系盤點
KPI・OKR・360評鑑
🗺️
改善行動規劃
輔導計畫・落地追蹤
Six Diagnostic Modules
六大診斷輔導項目
點開各項目，了解診斷方法、常見企業痛點與具體產出成果
01
經營現況全面健診
財務分析業務評估組織結構
許多企業的問題不是單一原因，而是財務、業務、組織三條線同時出現裂縫卻互相遮蓋。本項診斷以結構化工具進行系統性全面盤點，找出真正的核心瓶頸，而非只解決表面症狀。我們相信，「看清楚」才是改變的起點。
🔍 企業常見痛點
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營收持續成長，但獲利卻不增反減，財務結構不透明
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業務衝刺但客戶集中度過高，風險無法分散
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組織層級複雜，跨部門協作阻力大、決策遲緩
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各部門各自為政，缺乏整體性視角，難以識別真正瓶頸
✦ 我們的診斷方式
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**財務面：**現金流結構、毛利率、成本比例、財務健康指標分析
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**業務面：**客戶結構、產品線貢獻度、業務流程效率盤點
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**組織面：**部門分工清晰度、決策鏈長度、跨部門協作效能評估
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三面向交叉比對，識別系統性瓶頸而非局部問題
產出成果
經營現況健診報告 三面向風險地圖 優先改善議題清單
＊ 實際產出項目將依企業規模與診斷範圍調整
02
組織策略診斷
願景使命OKR 框架策略對齊
很多企業有願景，卻缺乏讓願景真正落地的機制。策略若只停留在簡報上，組織就無法凝聚合力。本診斷協助企業重新檢視使命與願景的清晰度、各層級目標是否對齊，並導入 OKR 框架，讓策略從高層到基層都能有效溝通、追蹤與執行。
🔍 企業常見痛點
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主管能背出願景，但員工不知道自己的工作與公司方向有何連結
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年度目標年初訂完，年中便束之高閣，缺乏追蹤機制
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各部門目標各自為政，資源分配衝突，優先順序不清
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策略調整時，基層執行落差大，溝通成本極高
✦ 我們的診斷方式
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**願景使命檢視：**評估使命陳述的具體性與員工認同程度
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**策略對齊分析：**逐層檢視部門目標與公司方向的一致性
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**OKR 適配評估：**分析現行目標管理系統的成熟度與導入可行性
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提供 OKR 設計原型，協助關鍵成果（KR）可量化落地
產出成果
策略對齊分析報告 OKR 設計原型 目標追蹤機制建議
＊ 實際產出項目將依企業規模與診斷範圍調整
03
人才結構盤點
DNA 天賦評量關鍵人才識別梯隊缺口
企業的競爭力來自人才，但許多企業並不清楚自己的人才地圖長什麼樣。透過 DNA 天賦評量工具，我們協助識別組織中的關鍵人才與高潛力成員，同時分析人才梯隊的完整性，找出未來在接班、擴張或轉型時面臨的人才缺口，提前佈局。
🔍 企業常見痛點
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關鍵職位只有一人能做，一旦離職便陷入危機
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升遷決策憑感覺，缺乏客觀的人才評估依據
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不清楚哪些員工有潛力，哪些人正在考慮離職
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外部招募成本高，卻忽略了內部人才的發展可能
✦ 我們的診斷方式
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**DNA 天賦評量：**個人天賦特質、學習風格與崗位適配性分析
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**九宮格人才盤點：**以「績效 × 潛力」矩陣識別明星、潛力與高風險人員
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**關鍵職位盤點：**繼任者準備度評估，識別關鍵缺口
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建立人才視覺化地圖，作為後續發展計畫的基礎
產出成果
組織人才地圖 九宮格盤點報告 梯隊缺口分析與建議
＊ 實際產出項目將依企業規模與診斷範圍調整
04
領導力與管理效能評估
360 度評鑑執行力診斷管理落差
管理者的能力直接決定團隊的執行力與凝聚力。單靠主管自評往往存在盲點，透過 360 度全方位評鑑，從上司、同儕、部屬多角度收集回饋，精準找出每位管理者的領導盲點與執行痛點，並提供可執行的個人化發展建議。
🔍 企業常見痛點
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主管認為自己領導風格良好，但團隊士氣低落、離職率偏高
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目標下達後執行落差大，主管不清楚問題出在哪個環節
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中階主管夾在高層與基層之間，向上向下都溝通不良
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管理培訓流於形式，學後無法改變實際行為
✦ 我們的診斷方式
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**360 度多源評鑑：**設計結構化問卷，收集跨層級回饋，避免單一視角偏誤
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**領導力維度分析：**涵蓋目標設定、溝通協調、賦權授責、衝突處理等核心面向
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**執行力拆解：**從指令清晰度、資源分配、進度追蹤識別執行斷點
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個別管理者回饋報告 + 發展計畫建議
產出成果
個人領導力報告 團隊管理效能總覽 管理者發展計畫建議
＊ 實際產出項目將依企業規模與診斷範圍調整
05
企業文化與組織氣候調查
敬業度評量文化認同留才風險
看不見的文化往往才是企業最大的競爭護城河，也可能是最深的隱形成本。員工對文化的真實感受，直接影響工作投入度與留任意願。透過科學化調查，我們讓企業文化的現況從「模糊感覺」變成「可量化數據」，作為文化改造的依據。
🔍 企業常見痛點
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招募困難，優秀人才試用期就離職，卻不知道真正原因
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核心價值掛在牆上，但員工普遍不知道代表什麼意義
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表面上團隊和諧，但私下抱怨多、內耗嚴重
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企業文化隨著規模擴大逐漸稀釋，無法有效傳承
✦ 我們的診斷方式
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**敬業度量化評量：**以科學化量表衡量員工投入程度，對標行業基準
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**文化認同深度訪談：**識別員工對核心價值的真實理解與實踐落差
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**組織氣候掃描：**心理安全感、公平感、歸屬感等氣候指標分析
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**留才風險預警：**識別高離職意願族群與主要驅動因素
產出成果
員工敬業度報告 文化健康指數 留才風險預警名單 文化改善建議方案
＊ 實際產出項目將依企業規模與診斷範圍調整
06
經營改善行動方案規劃
優先改善清單輔導落地KPI 追蹤
診斷的價值在於改變，而改變需要可執行的計畫。本項整合前五項診斷結論，將所有發現轉化為具體的改善行動：哪些問題最優先？誰負責？什麼時候完成？用什麼指標衡量？我們確保診斷不只是一份報告，而是真正驅動組織前進的路線圖。
🔍 企業常見痛點
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顧問診斷後給了厚厚一疊報告，卻不知道從哪裡開始改
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問題太多，資源有限，無法決定改善的優先順序
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改善計畫制定後缺乏追蹤機制，三個月後又回到原點
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改善過程中遇到阻力，沒有專業支持，難以持續推進
✦ 我們的診斷方式
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**議題優先矩陣：**依「影響力 × 急迫性 × 可行性」三維度排序改善議題
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**行動計畫制定：**每項議題明確定義行動步驟、負責人、資源需求與完成期限
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**KPI 設計：**為每項改善行動設計可量化的成效指標
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**輔導陪跑：**定期回顧會議，追蹤進度、解決執行障礙
產出成果
優先改善議題清單 90 天行動計畫 KPI 追蹤儀表板 定期輔導回顧機制
＊ 實際產出項目將依企業規模與診斷範圍調整
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