後疫情時代策略規劃與OKR績效管理｜國際評量應用發展協會

經營策略及領導統御管理

後疫情時代策略規劃

與 OKR 績效管理

在混沌不明的未來，重塑企業韌性。

掌握 TOWS 策略佈局與 OKR 敏捷管理，化危機為轉機，帶領團隊浴火重生。

變動時代的企業困境

(滑鼠移至卡片查看解方)

🌫️

未來混沌不明

計畫趕不上變化？

✅ 敏捷應變

傳統五年計畫已失效。學習運用 TOWS 分析外部威脅與機會，快速調整策略方向，保持組織彈性。

📉

KPI 淪為數字遊戲

缺乏實質產出？

✅ 聚焦價值

導入 OKR (目標與關鍵結果)，從「考核導向」轉為「成長導向」，確保全員聚焦在最重要的價值創造上。

🧱

組織僵化本位主義

難以轉型？

✅ 協作透明

透過 OKR 的公開透明特性，打破部門穀倉 (Silos)，促進跨部門協作，重新審視並優化組織架構。

課程效益

🔭

洞悉局勢變化

深入分析疫情後的社會與企業變革，掌握 VUCA 時代的生存法則，提前佈局。

♟️

TOWS 策略升級

超越傳統 SWOT，進階運用 TOWS 矩陣，將外部威脅轉化為內部機會，制定攻守兼備的策略。

🎯

OKR 敏捷管理

學會設定具野心且可衡量的 OKR，區分 KPI 與 OKR 的應用場景，提升團隊執行力。

🔥

浴火重生轉型

重新審視組織架構與管理工具，為企業注入新動能，在重創後快速恢復並持續成長。

課程大綱

疫情時代社會及企業的變化

▼

VUCA 時代的特徵：易變、不確定、複雜、模糊
企業面臨的數位轉型與遠距管理挑戰
從「效率驅動」轉向「韌性驅動」的思維變革
案例分析：疫情下成功轉型的企業典範

企業策略規劃 TOWS

▼

SWOT 與 TOWS 的關鍵差異
WT 策略：如何將危機最小化？
SO 策略：如何利用優勢抓住機會？
實作演練：繪製企業專屬的 TOWS 策略矩陣

目標績效管理 OKR vs KPI

▼

績效管理的演進：從 MBO, KPI 到 OKR
KPI (關鍵績效指標) 的適用場景與限制
OKR (目標與關鍵結果) 的核心精神：聚焦、對齊、追蹤、延展
雙軌並行：如何讓 OKR 與 KPI 相輔相成？

企業 OKR 分析策略

▼

如何設定激勵人心的目標 (Objectives)？
關鍵結果 (Key Results) 的 SMART 設定原則
垂直與水平對齊：確保組織上下目標一致
實作：設定公司級與部門級 OKR

行動計劃管理方式

▼

CFR 持續性績效管理：對話、回饋、認可
Check-in 會議：如何追蹤 OKR 進度？
失敗也是養分：建立容錯與快速試錯的文化
擬定復甦行動計畫表 (Recovery Action Plan)

量身打造，貼近企業真實需求

我們深知每家企業的文化、發展階段與面臨的挑戰皆獨一無二。

上述課程大綱為標準架構，我們將在課前透過顧問諮詢，依據您的組織現況進行彈性調整與設計。

Step 01

🩺

訪談診斷

與HR及主管深度訪談，釐清組織現況與培訓目的。

➜

Step 02

🎯

聚焦痛點

鎖定關鍵能力缺口，篩選最適合的案例與教學手法。

➜

Step 03

🛠️

彈性調整

調整課程比重與深度，融入企業專屬語言與情境。

➜

Step 04

🚀

專屬方案

產出最符合貴公司文化的訓練教材，確保學習成效落地。

💡 **顧問觀點：**沒有一套課程適合所有企業。我們堅持「先診斷，後開方」，確保每一場培訓都能精準解決您的管理難題。

重塑策略，贏在後疫情時代

若您對本課程感興趣，或有企業內訓需求，歡迎立即填寫表單。

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國際評量應用發展協會

📞 諮詢專線：03-3525125 (林專員)

✉️ E-mail：iiwin1788@gmail.com

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