高效團隊的建立與管理 - 企業訓練課程
經營策略及領導統御管理
高效團隊的
建立與管理
從「團體」進化為「團隊」，凝聚共識、激發潛能。
建立明確願景與角色定位，打造高績效、高向心力的戰鬥隊伍。
您的團隊是否面臨這些挑戰？
(滑鼠移至卡片查看解方)
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各做各的 缺乏共同目標？
✅ 願景導航
這只是「團體」而非「團隊」。透過願景與使命的共創，將個人目標與組織目標對齊，讓所有人朝同一方向前進。
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士氣低落 缺乏主動性？
✅ 激勵賦能
運用「正向能量圈」與多元激勵手法，喚醒成員的內在動機，從被動執行轉為主動當責 (Accountability)。
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溝通不良 充滿本位主義？
✅ 凝聚共識
掌握「凝聚共識的五隻手」。建立開放透明的溝通文化，打破部門藩籬，促進跨職能的信任與協作。
課程效益
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建立團隊共識
釐清願景與目標，讓團隊成員在決策時有共同的指引方向。
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激發團隊動能
掌握高績效團隊的七項特質，運用有效激勵提升整體士氣。
🗣️
優化溝通協作
消除溝通障礙，建立互信互助的合作氛圍，提升執行效率。
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明確角色分工
適才適所，釐清每個角色的職責與價值，發揮團隊最大綜效。
課程大綱
01 團隊啟航：從團體到團隊
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團體 (Group) vs. 團隊 (Team) 的本質差異
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團隊發展的四階段：形成期、風暴期、規範期、表現期
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團隊建立 (Teambuilding) 的關鍵要素
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角色分派與職責釐清：R&R (Roles & Responsibilities)
02 團隊激勵：打造高績效基因
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高績效團隊具備的七項特質
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團隊四核心：信任、衝突、承諾、當責
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如何激發不同特質成員的內在動機？
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慶祝小勝利：維持團隊動能的秘訣
03 團隊溝通：凝聚共識的藝術
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凝聚共識的五隻手：參與、聆聽、表達、接納、整合
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正向能量圈啟動：建立欣賞與感謝的文化
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有效處理團隊衝突與歧見
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建立心理安全感 (Psychological Safety)
04 團隊整合：達成目標三面向
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組織目標：與公司策略對齊 (Alignment)
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個人目標：協助成員實現自我價值
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目標達成：建立績效追蹤與回饋機制
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團隊復盤：從經驗中持續學習與優化
量身打造，貼近企業真實需求
我們深知每家企業的文化、發展階段與面臨的挑戰皆獨一無二。
上述課程大綱為標準架構，我們將在課前透過顧問諮詢，依據您的組織現況進行彈性調整與設計。
Step 01
🩺
訪談診斷
與HR及主管深度訪談，釐清組織現況與培訓目的。
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Step 02
🎯
聚焦痛點
鎖定關鍵能力缺口，篩選最適合的案例與教學手法。
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Step 03
🛠️
彈性調整
調整課程比重與深度，融入企業專屬語言與情境。
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Step 04
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專屬方案
產出最符合貴公司文化的訓練教材，確保學習成效落地。
💡
**顧問觀點：**沒有一套課程適合所有企業。我們堅持「先診斷，後開方」，確保每一場培訓都能精準解決您的管理難題。
凝聚共識，打造高績效團隊
若您對本課程感興趣，或有企業內訓需求，歡迎立即填寫表單。
國際評量應用發展協會
📞
諮詢專線：03-3525125 (林專員)
✉️
E-mail：iiwin1788@gmail.com
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