經營策略及領導統御管理
教練型領導
文化建構工作坊
從「給指令」到「引發思考」，啟動團隊內在動能。
幫助主管掌握教練對話技術，將教練思維轉化為組織成長的文化基因。
傳統領導面臨的挑戰
(滑鼠移至卡片查看解方)
😫
主管累死累活
員工被動等待指令？
✅ 啟發思考
不再當「救火隊」或「解答者」。透過教練式提問，引導部屬自己找答案，培養當責意識與解決問題的能力。
🤐
溝通只剩下命令
團隊缺乏創新？
✅ 開放對話
建立心理安全感，鼓勵真實的對話與回饋。讓不同觀點激盪，激發團隊的創新潛能與協作動力。
📉
上過課卻沒改變
文化難以落地？
✅ 制度落地
不僅學技巧，更設計制度與儀式。將教練行為融入日常會議與績效面談，確保文化變革真實發生。
誰適合這門課？
👔
各單位主管
部門領導人
🎓
曾受訓者
欲深化實踐教練力
🚀
變革推動者
推動組織文化轉型
課程效益
💬
掌握關鍵對話
熟練運用「提問、傾聽、回饋、督促」四大教練工具，提升溝通品質與影響力。
🏗️
設計教練機制
能在自己的部門設計專屬的教練推動藍圖，將教練行為系統化、常態化。
🌱
文化具體落地
構思如何在制度與儀式層面落實教練文化，讓改變看得見、摸得著。
🔄
持續追蹤輔導
透過課後的線上追蹤與督導，及時解決實踐中的困難，強化落地成效。
🤝
跨部門擴散
培養具備教練思維的種子部隊，主導組織內的文化擴散與跨部門協作。
課程大綱
Day 1
關鍵對話與指導技巧
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關鍵對話與指導技巧 溝通架構解析、強力提問技巧、深度傾聽練習
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建設性回饋與挑戰式回應 批評與回饋的原則、ORID 回饋模型、角色扮演演練
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指導 vs. 問引：何時切換策略 情境演練、互動模擬 (Simulations)
Day 2
教練領導思維與流程
▼
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教練領導思維與流程 GROW 教練四流程模型、從管理到賦能的思維轉換
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處理阻抗與低動機對話策略 阻力來源解析、冰山理論應用、策略練習
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部門教練文化設計 小組共創：設計推動藍圖、落地分享與回饋
Follow
線上追蹤輔導
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- 成果回報、調整與督導 學員實踐分享、同儕互助 (Peer Coaching)、方案微調建議
量身打造，貼近企業真實需求
我們深知每家企業的文化、發展階段與面臨的挑戰皆獨一無二。
上述課程大綱為標準架構，我們將在課前透過顧問諮詢，依據您的組織現況進行彈性調整與設計。
Step 01
🩺
訪談診斷
與HR及主管深度訪談，釐清組織現況與培訓目的。
➜
Step 02
🎯
聚焦痛點
鎖定關鍵能力缺口，篩選最適合的案例與教學手法。
➜
Step 03
🛠️
彈性調整
調整課程比重與深度，融入企業專屬語言與情境。
➜
Step 04
🚀
專屬方案
產出最符合貴公司文化的訓練教材，確保學習成效落地。
💡 **顧問觀點：**沒有一套課程適合所有企業。我們堅持「先診斷，後開方」，確保每一場培訓都能精準解決您的管理難題。
啟動對話，轉動文化飛輪
若您對本課程感興趣，或有企業內訓需求，歡迎立即填寫表單。
國際評量應用發展協會
📞 諮詢專線：03-3525125 (林專員)
✉️ E-mail：iiwin1788@gmail.com
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