高效團隊管理系列
敏捷團隊工作術
不只是方法論，更是一場高效協作的轉型。學習如何透過敏捷手法，在變動不居的市場中持續交付高品質價值。
團隊是否深陷於傳統流程的泥淖？
🐌
計畫趕不上變化
交付週期過長？
體驗「價值驅動」的真義。學習如何拆解任務，透過短週期的迭代 (Sprint) 快速獲取反饋，確保每一步都走在正確的價值路徑上。
silos
部門溝通斷層
資訊不對稱？
重新定義敏捷團隊的「角色與職責」。打破職能穀倉，建立跨領域協作模式，讓團隊成員為共同目標承諾負責。
📉
執行力不佳
團隊缺乏共識與動力？
打造「敏捷團隊公約」。建立高透明度、高信任感的自組織文化，讓「好的願景」成為驅動團隊前進的最強動力。
五大實戰核心單元
01 打造敏捷團隊的公約 ▼
建立溝通基準、決策模式與心理安全感，將「自組織」從口號轉為具體的團隊契約。
02 好的願景與敏捷價值 ▼
學習如何定義「以終為始」的產品願景，並將敏捷宣言四大價值內化為團隊決策的判斷依據。
03 敏捷團隊的角色與職責 ▼
深度剖析 Scrum 或 Kanban 模式下的核心角色，明確分工卻又高度重疊的協作關係。
04 體驗價值驅動的真義 ▼
實戰演練：學習排序優先順序 (Backlog Refinement)，確保團隊始終優先處理最具商業影響力的項目。
05 其他敏捷手法介紹 ▼
不限於 Scrum！概覽 Kanban、Lean Startup 等多元敏捷工具，協助團隊找到最合適的變革路徑。
培訓總時數
14小時
專業投資費用
24,000NTD
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