策略地圖與佈局研擬實作班 - 經營策略及領導統御管理
高效決策者系列
策略地圖與佈局
研擬實作班
將企業願景精準具現，從組織戰略到執行管控，打造全方位經營布局，確保目標必然達成。
您的組織是否也面臨策略失能？
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目標宏大 卻不知如何具體落地？
透過 BSC 平衡計分卡與策略地圖，將抽象願景轉化為財務、客戶、內部流程與學習成長四大面向的具體路徑。
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部門壁壘 各單位目標互不對齊？
學習組織結構戰略規劃，重新定義職能與權責，確保全組織上下朝向同一個戰略重點邁進。
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策略空談 執行過程缺乏有效管控？
掌握戰略執行管控點，建立領先指標與落後指標的監控體系，在偏差發生前進行預防性調整。
四大核心實作單元
- 策略地圖規劃要件與願景目標設定 +
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**價值主張定位：**分析市場競爭環境，確立企業的核心價值。
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**願景轉譯技術：**將感性願景轉化為可衡量的戰略目標。
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**繪製策略藍圖：**利用因果連結圖，串聯各維度的增長邏輯。
- 組織結構戰略規劃 +
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**戰略對齊分析：**檢視現有組織架構是否能支撐新的戰略目標。
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**資源配置優化：**根據戰略優先級，重新分配關鍵人才與預算。
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**跨部門協作機制：**打破垂直穀倉，建立以客戶價值流為導向的聯繫。
- 經營策略執行對策的思考 +
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**行動方案開發：**為每個戰略重點設計具體的、可執行的戰術計畫。
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**關鍵風險評估：**辨識策略執行中可能遇到的外部阻礙與內部限制。
- 策略地圖的執行管控重點 +
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**KPI 與 OKR 整合：**建立層層連動的指標體系，確保行為與戰略一致。
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**動態調整機制：**建立敏捷的策略修正流程，以應對瞬息萬變的環境。
培訓總時數
24Hours
專業投資費用
120,000NTD
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