經營策略及領導統御管理
計畫執行力
先想好再做好的效能術！
從「知道」到「做到」，填補策略與成果之間的鴻溝。
培養職場 A 咖的執行 DNA，將目標轉化為看得見的績效。
您的執行力是否遇到瓶頸？
(滑鼠移至卡片查看解方)
🐢
做事拖拖拉拉
最後一刻才趕工？
✅ 高效習慣
拖延往往源於對任務的恐懼或模糊。建立高效能的 5 個原子習慣，拆解任務，降低啟動門檻，讓行動自動化。
💨
有計畫沒結果
虎頭蛇尾？
✅ 執行流程
建立 PDCA (計畫-執行-檢核-行動) 循環。透過標準化的執行流程，確保每個步驟都指向目標，減少資源浪費。
🎯
目標模糊不清
團隊方向發散？
✅ 策略設定
目標設定不只是喊口號。運用 SMART 原則與策略地圖，將大目標拆解為可執行的關鍵行動，讓團隊槍口一致。
課程效益
⚡
養成高效習慣
建立自動自發的工作模式，減少內耗，提升專注力與產出效率。
🔄
掌握執行流程
熟悉從計畫到落地的完整路徑，有效控管進度與品質。
🧠
強化思考邏輯
學會「先想好再做」的策略思維，預判風險，減少試錯成本。
📈
達成績效目標
建立目標查核機制，即時修正偏差，確保如期如質達成成果。
課程大綱
01
高效能的 5 個習慣
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主動積極：從受害者心態轉為責任者心態
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以終為始：先看見結果，再規劃行動
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要事第一：分辨重要與緊急，專注高價值任務
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雙贏思維與知彼解己：提升協作效率的關鍵
02
高績效執行流程
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執行力的 4 個紀律 (4DX) 簡介
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PDCA 管理循環的實務應用
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如何消除執行過程中的障礙與干擾？
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建立當責 (Accountability) 文化
03
計畫的重要性
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為何需要計畫？計畫與變化的辯證
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好的計畫應具備的要素：可行性、彈性、資源配置
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風險評估與應變措施 (Contingency Plan)
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時間管理矩陣的應用
04
設定目標的策略
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SMART 原則實作演練 (具體、可衡量、可達成、相關、時限)
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OGSM 一頁計畫表的應用
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將大目標拆解為小里程碑 (Milestones)
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如何設定具激勵性的領先指標？
05
目標查核與修正
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建立定期檢視機制 (Review)
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如何進行有效的績效回饋與對話？
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面對落後指標的修正策略
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慶祝小勝利，維持執行熱情
量身打造，貼近企業真實需求
我們深知每家企業的文化、發展階段與面臨的挑戰皆獨一無二。
上述課程大綱為標準架構，我們將在課前透過顧問諮詢，依據您的組織現況進行彈性調整與設計。
Step 01
🩺
訪談診斷
與主管深度訪談，釐清目前的執行力瓶頸與績效目標。
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Step 02
🎯
聚焦痛點
鎖定關鍵能力缺口，篩選最適合的案例與教學手法。
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Step 03
🛠️
彈性調整
調整課程比重與深度，融入企業專屬語言與情境。
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Step 04
🚀
專屬方案
產出最符合貴公司文化的訓練教材，確保學習成效落地。
💡 **顧問觀點：**執行力不是天生的，是可以透過訓練養成的。我們教的不是理論，而是能夠立即上手的實戰工具。
啟動高效引擎，創造非凡績效
若您對本課程感興趣，或有企業內訓需求，歡迎立即填寫表單。
國際評量應用發展協會
📞 諮詢專線：03-3525125 (林專員)
✉️ E-mail：iiwin1788@gmail.com
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